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De quoi parle-t-on ?
Comme le souligne The Galion dans leur rapport sur les valeurs en entreprise, on parle ici des actions et comportements attendus dans une entreprise. Elles représentent donc une référence, ou un idéal à atteindre dans le cas des valeurs aspirationnelles.
Pourquoi est-ce important ?
Un premier travail de définition des valeurs et de la culture d’entreprise a été fait entre fondateurs (voir : Co-définir les valeurs et la culture entre fondateurs).
Au stade de Seed, l’équipe s’agrandit et il devient nécessaire que chacun des membres de l’équipe puisse se retrouver dans les valeurs formalisées par l’entreprise.
3 actions à mettre en place dès maintenant
1️⃣ Intégrer dans le processus d’onboarding la rédaction d’un rapport d’étonnement sur la manière dont le nouveau membre de l’équipe perçoit l’entreprise, sa culture, et ses valeurs
2️⃣ Définir un code de conduite et de valeurs pour en faire le cadre de l’action des collaborateurs
3️⃣ Prévoir un exercice à faire en équipe pour itérer sur les valeurs proposées par les cofondateurs
📚 Pour aller plus loin
📖 The Galion Value Process
📖 Définir ses valeurs, sa culture. Le tuto de Comet
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