Ecrit en collaboration avec Futurz, la solution des startups pour intéresser toutes leurs équipes à la prise de valeur de la société. Alumni EDHEC Entrepreneurs S21 - Future 40 Station F (2021)
De quoi parle-t-on ?
Le partage de la valeur avec les collaborateurs consiste à une meilleure répartition de la richesse richesse produite au sein des entreprises. C’est généralement un partage financier sur le moyen-long terme, lorsque l’entreprise accumule les succès. Elle en fait alors bénéficier ses employés.
Les principaux dispositifs existants sont :
- La participation (dispositif légal et obligatoire à partir de 50 salariés) : consiste à redistribuer à vos salariés une partie du bénéfice réalisé par votre entreprise.
- L’intéressement (facultatif) : permet d’associer les salariés aux résultats et performances de l’entreprise, sur la base de critères librement choisis et préalablement définis dans un accord d’intéressement.
- L’actionnariat salarié : vise à faire entrer durablement les salariés d'une entreprise, cotée ou non cotée, à son capital via des BSA, BSPCE, des stock options ou une distribution d’actions gratuites.
Les Futurz permettent à tous les employés (salarié, freelance, ... ), partout dans le monde, d’investir régulièrement, et pour de petites sommes, dans un actif financier corrélé à la valeur de l’entreprise. A la vente de la société, ils peuvent réaliser une plus value.
Pourquoi est-ce important ?
Formaliser le partage de la valeur avec les collaborateurs permet de :
➡️ Améliorer la marque employeur et attirer les talents;
➡️ Impliquer et fidéliser les collaborateurs dans la réussite au long terme de l’entreprise;
➡️ Augmenter le sentiment d’appartenance sur le long terme;
➡️ Promouvoir une culture du collectif
→ A savoir : Selon le dispositif utilisé, un cadre fiscal peut profiter à l’entreprise et aux collaborateurs.
3 actions à mettre en place dès maintenant
1️⃣ Proposer une rémunération juste et éviter les écarts trop importants de salaire.
2️⃣ Mettre en place des primes (gain individuel) ou de l’intéressement (gain collectif) pour récompenser l’atteinte d’objectifs.
3️⃣ Mettre en place un système d’actionnariat salarié.
- Choisir un dispositif en cohérence avec les besoins des salariés et de l’entreprise
- Se faire accompagner dans la mise en place d’un plan personnalisé
- Quel que soit le dispositif utilisé, être pédagogue et transparent : présenter clairement le dispositif aux candidats/collaborateurs qui souvent ne le connaissent pas, être honnête sur les scénarios sans promesses intenables
Nous avons créé Futurz pour palier aux manquements des dispositifs existants. En effet, dans 3/4 des cas, les actions promises par BSPCE ne sont jamais perçues. Et dans le 1/4 restant, seuls quelques chanceux ont pu dégager de l’argent. D’autres en ont beaucoup perdu, car souvent contraints d’acheter au prix fort leur actions, et que la boite n’a pas ensuite connu le succès attendu. Le partage de valeur ne peut pas être un ticket de loto. Il faut un dispositif qui soit juste, et où il n’est pas possible de priver les employés du gain de leurs efforts.
Clément Parramon, Head of Growth & Impact chez Futurz
📚 Pour aller plus loin
📖 3 niveaux d’engagement dans le partage de la valeur (Etude Prophil, 2021)
Ce texte est extrait de l’étude internationale menée par Prophil « Entreprise & post-croissance »
PARTAGE DE LA VALEUR : 3 niveaux d’engagement cumulatifs (p. 20)
- Juste rémunération des contributeurs : recherche d’équité dans le partage de la valeur en interne et, dès que possible, auprès de l’ensemble des parties prenantes impliquées dans le processus de création de valeur selon des critères transparents et co-construits. La valeur monétaire est donc répartie entre les acteurs économiques par choix de gouvernance et non par les seules lois du marché.
- Redirection des profits : les bénéfices sont prioritairement réinvestis dans l’entreprise afin d’accélérer la redirection écologique et sociale des activités.
- Circularité des profits : les éventuels bénéfices financiers réalisés par l’entreprise (après avoir rémunéré les différents contributeurs au processus de création de valeur, réalisé les investissements nécessaires au maintien des activités dans l’espace sûr et juste et payé les impôts) sont redistribués pour soutenir la régénération des ressources ou contribuer à des causes d’intérêt général.
→ Implique le consentement à payer l’impôt et la lutte contre l’évasion fiscale
→ Nécessite une politique de modération des dividendes et des obligations de profitabilité.
→ Nécessite un alignement total du/des actionnaires ou la présence majoritaire d’un actionnaire d’intérêt général (ex : fondation actionnaire, citoyens).
📖 Kit BSPCE Galion
Liste de recommandations et bonnes pratiques pour attribuer des BSPCE rédigée par The Galion Project
📖 L’envers du décor des BSPCE
Article rédigé pour Tribes par Alexandre Bonetti, investisseur et cofounder & CEO de Simplébo.
Dans cet article, Alexandre détaille le fonctionnement des BSPCE, et donne des conseils tants aux salariés qu’aux CEO sur la mise en place de ce mécanisme. Il recueille également le retour d’expérience de 6 autres CEO, en voici un exemple :
Il faut prendre le temps de parfaitement comprendre le mécanisme et les clauses en tant que dirigeant sinon cela pourra engendrer des frustrations et une perte de confiance des salariés. (Cyril Seghers – CEO de Skilleos)
📝 Les différents types d’actionnariat salarié (Epsor)
Contenu rédigé par Epsor, entreprise qui opère pour l’épargne des salariés
✍️ Ils ont contribué à l’écriture de cette fiche
La solution Futurz, une alternative innovante à l’actionnariat salarié classique.
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