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Formaliser le partage de la valeur avec les collaborateurs

Catégorie

2. Equipe

Sous-catégorie

2.2. Rémunération avantages sociaux & formation

Stade

Seed

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Ecrit en collaboration avec Futurz, la solution des startups pour intéresser toutes leurs équipes à la prise de valeur de la société. Alumni EDHEC Entrepreneurs S21 - Future 40 Station F (2021)

De quoi parle-t-on ?

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Comment s’assurer d’une bonne répartition de la richesse produite au sein de l’entreprise ?

Le partage de la valeur avec les collaborateurs consiste à une meilleure répartition de la richesse richesse produite au sein des entreprises. C’est généralement un partage financier sur le moyen-long terme, lorsque l’entreprise accumule les succès. Elle en fait alors bénéficier ses employés.

Les principaux dispositifs existants sont :

La participation (dispositif légal et obligatoire à partir de 50 salariés) : consiste à redistribuer à vos salariés une partie du bénéfice réalisé par votre entreprise.
L’intéressement (facultatif) : permet d’associer les salariés aux résultats et performances de l’entreprise, sur la base de critères librement choisis et préalablement définis dans un accord d’intéressement.
L’actionnariat salarié : vise à faire entrer durablement les salariés d'une entreprise, cotée ou non cotée, à son capital via des BSA, BSPCE, des stock options ou une distribution d’actions gratuites.

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📣 Les Futurz, une alternative innovante à l’actionnariat salarié classique

Pourquoi est-ce important ?

Formaliser le partage de la valeur avec les collaborateurs permet de :

➡️ Améliorer la marque employeur et attirer les talents;

➡️ Impliquer et fidéliser les collaborateurs dans la réussite au long terme de l’entreprise;

➡️ Augmenter le sentiment d’appartenance sur le long terme;

➡️ Promouvoir une culture du collectif

→ A savoir : Selon le dispositif utilisé, un cadre fiscal peut profiter à l’entreprise et aux collaborateurs.

3 actions à mettre en place dès maintenant

1️⃣ Proposer une rémunération juste et éviter les écarts trop importants de salaire.

2️⃣ Mettre en place des primes (gain individuel) ou de l’intéressement (gain collectif) pour récompenser l’atteinte d’objectifs.

3️⃣ Mettre en place un système d’actionnariat salarié.

Choisir un dispositif en cohérence avec les besoins des salariés et de l’entreprise
Se faire accompagner dans la mise en place d’un plan personnalisé
Quel que soit le dispositif utilisé, être pédagogue et transparent : présenter clairement le dispositif aux candidats/collaborateurs qui souvent ne le connaissent pas, être honnête sur les scénarios sans promesses intenables

Nous avons créé Futurz pour palier aux manquements des dispositifs existants. En effet, dans 3/4 des cas, les actions promises par BSPCE ne sont jamais perçues. Et dans le 1/4 restant, seuls quelques chanceux ont pu dégager de l’argent. D’autres en ont beaucoup perdu, car souvent contraints d’acheter au prix fort leur actions, et que la boite n’a pas ensuite connu le succès attendu. Le partage de valeur ne peut pas être un ticket de loto. Il faut un dispositif qui soit juste, et où il n’est pas possible de priver les employés du gain de leurs efforts.

Clément Parramon, Head of Growth & Impact chez Futurz